Sales & Marketing
Coste de adquisición, valor del cliente, margen por canal
El equipo comercial descuenta sin saber cuánto costó conseguir a ese cliente. Marketing gasta sobre un presupuesto decidido a ojo. Nadie sabe decir qué canal rinde y cuál quema, porque el coste está en un sitio y el ingreso en otro.
Con un reporting que unía el coste de los leads al rendimiento real de las cuentas, la cualificación bajó alrededor de un 80% de coste.
- Reconstruimos el coste de adquisición real por canal, servicio incluido
- Relacionamos lo que cuesta un cliente con lo que vale a lo largo del tiempo
- Margen por cliente y por canal, actualizado sin necesidad de un analista
- Los umbrales de descuento que el equipo comercial puede usar sin comerse el margen
Finance Optimization
P&L, previsiones, cierres, reporting a inversores
Los números existen pero llegan tarde. Viven en tres hojas distintas, los sabe leer una sola persona, y cuando hacen falta para una decisión hay que esperar al cierre. El resultado: se decide sobre lo que se recuerda, no sobre lo que ha pasado.
Una función financiera construida desde cero, con reporting a inversores y firma en banco, y dos P&L nacionales sostenidos durante una integración posterior a una adquisición.
- Un P&L que se lee en cinco minutos, no en cinco días
- Previsiones y presupuesto que alguien usa de verdad, no un archivo de enero
- Cierres más cortos y que no dependen de una sola persona
- Reporting para inversores y banco, cuando hay inversores y banco
Process & Automation
Horas devueltas, menos errores, capacidad sin contratar
El equipo se ahoga en trabajo manual. La única manera conocida de aumentar la capacidad es contratar, y cada persona más añade coordinación en lugar de quitarla.
Un ciclo de pedido que pasó de unas veinte horas a unos veinte minutos con una aplicación web hecha a medida.
- Un mapa de dónde acaban de verdad las horas, medido y no estimado
- Rediseñar el proceso antes de automatizarlo: automatizar el caos lo multiplica
- Automatización donde salen las cuentas, con las cuentas escritas al lado
- El traspaso al equipo, para que se sostenga sin nosotros
AI for Operations
Programas concretos para llevar la inteligencia artificial al trabajo de cada día y convertirla en una palanca de crecimiento, para las personas y para la empresa.
¿Quieres llevar la IA a tus operaciones?
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Hablemos de tus objetivos y de cómo podemos hacerlos realidad juntos.